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第123章 裁员的套路（第2页）

毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的

毕竟，请神容易，送神难。

要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

比如：

找一个猎头公司，以及接收老员工的公司，把一切都打点好。

让他们配合做一个局，猎头高薪挖人，诱惑老员工主动离开。

等到了接手的公司，在试用期随时就可以干掉他们。

这个费用，完全可以自己出。

毕竟，请神容易，送神难。

让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的。

套路四:阴计阳恩法

干掉老员工，作为领导只需要略施小计，就能让他们不得不就范。

比如：

设计给他升职加薪，实际是让他接触一些比较敏感的东西

因为知道的越多，接触的越多，操作的空间就越大。

最典型的就是财务、公关等等，这些都很容易犯错。

面对巨大的利益诱惑，没有几个人能把持住，一旦抓住一点把柄，就可以趁机大做文章，给他两个选择：一个是自己辞职走人；另一个就是身败名裂，可能还要蹲几年。在商场，类似的案例太多了。这一方法，主要分为两步：

①：利诱

利用巨大的利益诱惑，让老员工放松戒备，迅速入局。

老员工一般都唯利是图，看到有好处，总是第一个冲上去。

加官进爵这样的好事，他们肯定不愿意错过这一机会。

②：威逼

在掌握了他们的把柄之后，有了筹码，就可以下最后的通牒。

就算是硬骨头，相信他们也不敢用自己的名声和未来去冒险。

========

这么多套路，让人防不胜防，很多时候似乎只能祈求上天，让自己运气好点，不要碰上这样的恶心公司、恶人和事情。然而哪有人常在职场走，还能一帆风顺的呢？

所以最好就是不入此等公司，就算进了，发现有苗头或有这样的人物时，早点抽身。如果实在有各种原因难以跳出，那就早做准备，留好证据。

当然有很多人一辈子都不会经历一次裁员，风平浪静，甚至一路高升。又或者有个好心态，顺其自然，不骄不躁，遇不平事和不良人，都波澜不惊，又或者很快就能走出来，投入到新的工作和生活中去。

然而我呢，年轻时，以为努力可以改变一切。于是总在拼命抗争：

天资不够，学习不好，没上过好学校，没考个好大学，求职路上和职场中受尽白眼和挑剔。于是我自学自考，读MBA，考各种证书，图个被老板和领导们公平对待；

家庭条件中下，没有支持和退路，于是努力工作和表现，不断跳槽，不断往上爬，希望改变家人生活和为孩子不再那么辛苦；

从小性格倔强较真，但为了融入社会，更好升职，于是磨平个性，讨好他人，委曲求全。

职场中，更不知道是啥运气，要经历这么多次不好的事情：

1998年单位效益不好，下岗；

2002年公司几乎倒闭，被裁员；

2019年公司退出中国，被裁员；

2023年癌症，被裁员。

似乎我越努力，越想避免什么，就越碰上什么。

以前每次我都还能安慰自己，告诉自己，下岗裁员没什么大不了的，大不了重头再来，那么多名人和企业家不就是因为生活中的坎坷而成就一番伟业吗？于是乎我擦干眼泪继续努力干。结果这次不单单用癌症复发重击我，还派个小人来打辅助，只是为了让我彻底告别了职场吗？

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