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第四百一十四章 200亿年营收（第2页）

脸书怎么崛起的？还不是从校园火到全社会的。

扎克伯格现在最担心的事情就是：脸书老了，年轻人不喜欢。

估计他这两年也有些焦虑，焦虑90后、00后成长起来，脸书会不会被抛弃。

色拉布，我相信二位也都知道这家公司吧？”

鲍、张二人点了点头，明星互联网公司，怎么可能不知道。

“那你们知道他们的日活用户是多少吗？1.58亿。

而市值呢？将近300亿美元。折算下来，一个日活用户差不多是200美元！

musical.ly加抖视有2.45亿日活用户，按照200美元一个用户，估值都应该是490亿美元了。”

“不不不，”鲍哲钰打断道，“张先生，我觉得你可能有些误解。

snap成立于2011年，至今已陪伴用户走过六年的时光。

而musical.ly呢？仅仅两年，如韩国这些后的国家才仅仅几个月。

色拉布花了六年时间，证明了自己的用户留存率和用户黏性。

这方面，musical.ly还差得远，谁也不敢保证会不会是昙花一现？

另外，对于色拉布，我个人并不太看好。

这家公司话题性很强，创始人也擅长操作，抛出一些“拍照太阳镜”之类的噱头。

在脸书的四大产品和推特的压制下，我不认为色拉布有什么太大的发展潜力。

其广告变现能力也很一般，近两年加起来更是亏损了将近9亿美元。

一个只知道烧钱，玩概念，却不能盈利的公司，能够长期成为资本市场的宠儿吗？答案是否定的。

别看他们现在市值高达300亿美元，一两年后是什么样子真不好说。”

张利平接过话道，“提起脸书和色拉布，我还想到一个问题。

musical.ly的无限扩张，势必会对这两家公司的业务造成冲击。

无论是用户流失，还是用户使用时长下降，都会引来两家公司的高度重视。

如果脸书和色拉布也推出短视频平台，musical.ly如何应对？你们的优势或者护城河又在哪里？”

这个问题问得很有水平，但还难不住张益达。

他笑着回答道：“扎克伯格要围追堵截色拉布，成功了没有？

脸书在产品原创方面是有缺陷的，ins和瓦次普也都是从别人手里收购而来的。

至于色拉布，我不否认，斯皮格尔是个很有创意的人。

但色拉布也有缺陷，运营能力有待进一步验证。其一半的用户都来自北美，剩余一半在欧洲。

其他地区呢？约等于没有。

如果他们两家要和musical.ly在短视频领域打一场，我有足够的信心战胜他们。

首先musical.ly已经取得了先发优势，基本上完成了全球布局，剩下的也只是水磨功夫了。

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